Logistica Sostenibile: Il Futuro della Supply Chain è Verde

Come implementare strategie di sostenibilità nella supply chain e ottenere vantaggi competitivi

La sostenibilità non è più solo una questione di responsabilità sociale d'impresa, ma sta diventando un fattore determinante per la competitività aziendale, specialmente nel settore della logistica e dei trasporti. Con l'entrata in vigore del Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) e le crescenti aspettative dei consumatori, le aziende devono ripensare la propria supply chain in chiave sostenibile.

I driver del cambiamento

Diversi fattori stanno accelerando la transizione verso una logistica più sostenibile:

• Normative sempre più stringenti: L'UE ha introdotto obiettivi vincolanti di riduzione delle emissioni per il settore dei trasporti, con penalità significative per i non adempienti.
• Pressione dei consumatori e investitori: Il 78% dei consumatori europei dichiara di preferire aziende con politiche ambientali concrete (Fonte: Eurobarometro 2024).
• Vantaggi economici di lungo periodo: L'ottimizzazione energetica e la riduzione degli sprechi si traducono in risparmi significativi.

Strategie pratiche per una logistica sostenibile

1. Ottimizzazione dei percorsi e consolidamento dei carichi
   Utilizzare algoritmi avanzati per la pianificazione dei percorsi può ridurre le distanze percorse fino al 20%. Il consolidamento dei carichi, invece, permette di massimizzare l'utilizzo della capacità dei mezzi di trasporto.
2. Transizione verso flotte a basse emissioni
   L'elettrificazione delle flotte per le consegne dell'ultimo miglio e l'adozione di veicoli a biocarburanti o idrogeno per le lunghe distanze sono strategie già implementate con successo da numerose aziende.
3. Packaging sostenibile e riduzione dei rifiuti
   Il ripensamento del packaging in chiave ecologica non solo riduce l'impatto ambientale, ma può anche diminuire i costi di trasporto grazie alla riduzione di volume e peso.
4. Logistica inversa efficiente
   Implementare sistemi efficaci per la gestione dei resi e il recupero dei materiali può trasformare quello che era un centro di costo in un'opportunità di creazione di valore.

Case study: L'esperienza di successo di un nostro cliente

Un'azienda manifatturiera italiana, cliente di Greco Consulting, ha ridotto del 35% le emissioni di CO2 della propria supply chain in 18 mesi, implementando un programma integrato di sostenibilità logistica. Questo ha comportato:

• Riorganizzazione della rete distributiva con hub regionali più efficienti
• Implementazione di software avanzati per l'ottimizzazione dei carichi
• Introduzione graduale di veicoli elettrici per la distribuzione urbana
• Collaborazione con fornitori per ridurre gli imballaggi superflui

Il risultato? Oltre alla significativa riduzione dell'impronta carbonica, l'azienda ha registrato una diminuzione dei costi logistici complessivi del 12% e un miglioramento della customer satisfaction.

Come iniziare il percorso verso una logistica sostenibile

Il primo passo fondamentale è la misurazione dell'impronta carbonica attuale della supply chain. Solo con una baseline chiara è possibile definire obiettivi realistici e monitorare i progressi.

Da Greco Consulting offriamo servizi di assessment della sostenibilità logistica e supporto nell'implementazione di strategie personalizzate per trasformare la vostra supply chain in un elemento di vantaggio competitivo sostenibile.